新品展区经销商-宠物经销商如何转型升级

宠物经销商如何转型升级

经销商是鸡肋?

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新型经销商将取代传统的经销商

经销商物流配送上的钱没少花、货没少丢为什么做不到呢?

所以，大批的传统经销商将会因此消失。

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线下的分销商!

顺应变化的主动拥抱与实践，以及先行者的成功示范与引导，也将致使更多的经销商成为电商，成为线上与线下相融合的新型经销商。

线下做了N年，线上也有了，这部分经销商如果再在中间构建一个2，O2O型的经销商就会更多的出现在我们的身边。

宠物经销商转型了解

向旭东在做宠物行业经销商的数年里，发现宠物行业是朝阳产业，发展速度非常快，但行业整体渠道效率却很低下。

其实从向旭东的案例不难看出，经销商面临的最紧迫的问题是综合素质的提升与核心竞争力的构筑。

转型升级，共赢未来

未来的经销商竞争，短期内争的是流量，中期看效率，长期看经销链。

?、经销商将要面临怎么样的变革、新***时代经销价值的核心竞争力等行业热点话题进行思想交锋、智慧碰撞。

嘉宾揭秘

张毛地

Up大订单销训营创始人

中麦融智企业管理研究院高级合伙人

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这个问题的原因，主要是因为梅拉宾法则的影响。

什么是梅拉宾法则?简单讲，我们在和人沟通获取信息的过程中，只有8%的信息是来自于语言文字，而37%的信息来自于声音的变化，更多55%的信息，是通过肢体语言来传递的。所以，重要的决议一定要面谈，这样才能获取对方更多的信息，做出准确的决策。

即便有SPIN这样的武功秘籍，依然有很多人并不了解其中的修炼方法。

现招募大会独家冠名、金牌赞助商、银牌赞助商、铜牌赞助商若干，冠名赞助将可获得丰厚宣传回报。

刘丁

Tel:010-88102253

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曾飞(时代宠物)

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张晗婧

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宠物厂商新品太多

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数据一定要关联起来看，才有意思。

尽管从调研企业的地域分布看，抽样的机制可能不够完善，但仍然非常值得参考。

报告里的数字很多，但最有意思的是这几个。

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90%的经销商都诞生在三年以前。

在抽样的企业里，最近一年开始经营的企业里，四家里有一家去做产品，三家去做***，但没有人选择做经销商。

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厂商把宝押注在经销商身上，结果就是，厂商最主要的营销方式是参加展会。

今年这个数字上升到了42场。几乎增长了50%。

而大型的展会方，可能将进一步攻城略地，而其他展会将开始抱团取暖以提高竞争力。

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的经销商对2019年经营信心满满，比厂商高3.4个百分点。

为什么会这样?

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我们来看三个有意思的数据：

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另一个有意思的差异在这里：

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真正的原因在于，可能被调研的人没有说真话。

因为，还有一个数据是这样的：

4%的经销商增长超过两成，却有的厂商增长超两成。

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不过，有一项数据让我们感到欣慰：

压垮宠物经销商的

近几年，国内宠物经济发展得风声水起。然而，宠物行业的经销商们却日渐焦虑。，种种迹象表明：经销商没以前那么好做了。那么原因是什么??

阅读本文，你将了解：

国内宠物行业经销商有哪些痛点

行业经销商都采取了哪些做法，谋求转型升级

宠物行业经销商未来发展方向一窥

不可否认，在各行各业的发展中，经销商在整个商业演绎中起到了至关重要的作用，没有哪个行业是离开经销商而独立发展起来的，宠物行业也是如此。

然而果真如此么?

单总表示，其原因主要有以下三点：

第一：蓬勃发展的电商对传统经销商造成了不小冲击

但其实厂商这样做，损害的是双方的利益。更换经销商或者给经销商施压，对自己的企业信誉也会产生不良影响。

国内宠物行业的经销商不能坐以待毙，必须转型升级。

他表示国内宠物行业的经销商没以前那么好做了，以前厂商对经销商的要求没有那么高。但由于成本等原因限制，经销商在人力、物力等方面，越来越无法满足厂商的要求。

目前国内宠物行业的厂家和经销商之间缺少契约精神。

针对这些痛点，田总表示想做好经销商，必须要有可控性。在产品的选择上不能太多太全，因为经销商的精力、人力、物力包括仓储都是有限的。

所以与其做多做全，不如做少做精。

采访发现，经销商的痛点包括：

目前，不少焦虑的经销商们正在积极探索转型升级的方法。

那么，中国宠物行业的经销商们到底该如何转型升级?

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